О плановой экономике.
9 Oct 2011 23:02![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
eldhennПришла в голову очевидная мысль.
Естественно требовать^W ожидать от предприятия перевыполнения плана. 102.4% форева, тесезеть. Конечно, это должно достигаться по возможности повышением наукоёмкости производства, техническим прогрессом, снижением брака, повышением производственной дисциплины и так далее.
Но с другой стороны, разве не естественно предприятию требовать^W ожидать дополнительного финансирования на то же переоборудование? Ну то есть план на пятилетку готов, спущен, все работают, но вот мне захотелось ещё денег, я подаю заявку в главк, он её даёт в министерство, там решают, что да, мы можем выделить дополнительно к запланированным ещё миллион рублей на отрасль (скорее всего - за счёт перевыполнения плана), спускают этот миллион, и моему предприятию достаётся из него сто тысяч. Или не достаётся, если главк решит, что эффективнее будет дать эти деньги кому-то другому, а мне в следующий раз.
Мысль возникла при обдумывании текущей схемы бюджетного финансирования - когда ты обязан израсходовать выделенные на отчётный период средства, хоть канцтовары на эти миллионы покупай, но потрать, иначе в следующем году дадут меньше. Первое приближение решения - выделять средства на более длительные периоды (пятилетки), второе приближение - допускать коррекции плана и коррекции финансирования.
Естественно требовать^W ожидать от предприятия перевыполнения плана. 102.4% форева, тесезеть. Конечно, это должно достигаться по возможности повышением наукоёмкости производства, техническим прогрессом, снижением брака, повышением производственной дисциплины и так далее.
Но с другой стороны, разве не естественно предприятию требовать^W ожидать дополнительного финансирования на то же переоборудование? Ну то есть план на пятилетку готов, спущен, все работают, но вот мне захотелось ещё денег, я подаю заявку в главк, он её даёт в министерство, там решают, что да, мы можем выделить дополнительно к запланированным ещё миллион рублей на отрасль (скорее всего - за счёт перевыполнения плана), спускают этот миллион, и моему предприятию достаётся из него сто тысяч. Или не достаётся, если главк решит, что эффективнее будет дать эти деньги кому-то другому, а мне в следующий раз.
Мысль возникла при обдумывании текущей схемы бюджетного финансирования - когда ты обязан израсходовать выделенные на отчётный период средства, хоть канцтовары на эти миллионы покупай, но потрать, иначе в следующем году дадут меньше. Первое приближение решения - выделять средства на более длительные периоды (пятилетки), второе приближение - допускать коррекции плана и коррекции финансирования.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 10 Oct 2011 08:40 (UTC)Когда я училась, нам помнится, рассказывали про разные типы планирования. Был описан тип, о котором ты говоришь, когда отталкиваются от уже достигнутого. Т.е. последовательно применяют какой-то процентаж >100%. А есть вариант, когда каждый год начинают с чистого листа. Такой подход позволяет избежать таких вот трат бюджета в конце года лишь-бы-на-что-нибудь-но-потратить.
Помню в детстве в автобусах случалось печку летом включали, чтоб бензина расход увеличить.
no subject
Date: 10 Oct 2011 10:48 (UTC)Ну как можно каждый год с чистого листа начинать, я не понимаю? Не учитывать показатели предыдущего?
no subject
Date: 10 Oct 2011 11:33 (UTC)Сейчас слазила в учебник. Это называлось Zero based budgeting.
no subject
Date: 10 Oct 2011 12:58 (UTC)no subject
Date: 10 Oct 2011 13:14 (UTC)Трудозатратно - это минус.
Каждый чих надо обосновать - местами это плюс.
А так там этих плюсов-минусов целый список.
no subject
Date: 10 Oct 2011 13:48 (UTC)no subject
Date: 10 Oct 2011 13:49 (UTC)