Начал читать, но отложил.
Интересная, внятная книга по управлению (менеджменту). Возможно, с непривычки, вызывает удивление классификация автором механизмов координации. То есть сами методы не подлежат сомнению, вызывает сомнение их равномощность. Впрочем, автор оговаривается, что в достаточно крупной организации применяются все механизмы, только в разных местах и в разном объёме.
Очень странно видеть, как автор настойчиво загоняет в "техноструктуру" аналитиков и технологов - людей, которые должны изучать и оптимизировать бизнес-процессы (производственные процессы). Он представляет их обязательно штатными сотрудниками, и буквально обязательной частью организации. Нет, я с ним полностью согласен, но окружающая меня реальность подсказывает, что согласен только я.
Ещё автор занятно говорит о выгодах наличия вспомогательных подразделений перед аутсорсом. Сразу видно - книга писалась очень давно. Сейчас не модно не то, что иметь собственную столовую, сейчас даже склад иметь не модно.
Интересная, внятная книга по управлению (менеджменту). Возможно, с непривычки, вызывает удивление классификация автором механизмов координации. То есть сами методы не подлежат сомнению, вызывает сомнение их равномощность. Впрочем, автор оговаривается, что в достаточно крупной организации применяются все механизмы, только в разных местах и в разном объёме.
Очень странно видеть, как автор настойчиво загоняет в "техноструктуру" аналитиков и технологов - людей, которые должны изучать и оптимизировать бизнес-процессы (производственные процессы). Он представляет их обязательно штатными сотрудниками, и буквально обязательной частью организации. Нет, я с ним полностью согласен, но окружающая меня реальность подсказывает, что согласен только я.
Ещё автор занятно говорит о выгодах наличия вспомогательных подразделений перед аутсорсом. Сразу видно - книга писалась очень давно. Сейчас не модно не то, что иметь собственную столовую, сейчас даже склад иметь не модно.